ARGOnews

Wie eine KI-Reifegradmatrix Führungskräften helfen kann, das große Ganze zu verstehen, ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln und den Weg dorthin zu finden. Künstliche Intelligenz ist überall. Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht ein neuer Artikel darüber erscheint, wie KI unsere Unternehmen verändern, unsere Arbeitsweise beeinflussen oder ganze Branchen grundlegend umgestalten wird. Wir wissen, dass KI wichtig ist. Wir sehen die Chancen, aber auch die Risiken. Wir hören von Unternehmen, die massiv in KI investieren, neue Tools einführen, Prozesse automatisieren und völlig neue Geschäftsmodelle entwickeln. Aber was bedeutet es eigentlich, ein KI-fähiges Unternehmen zu werden? Was wollen wir damit erreichen? Und woher wissen wir, womit wir uns heute beschäftigen sollten – und was vielleicht erst nächstes Jahr oder noch später relevant wird?

Diese Fragen hat sich Matthew Strauss selbst auch gestellt.

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Utilisation: Willkommen in der Realität – jetzt macht was draus!

Als Führungskraft können wir einiges definieren, weil es in unserer Kontrolle liegt. Manches können wir beeinflussen. Und dann gibt es den Rest – und der ist meist größer, als uns lieb ist.
Genau hier beginnt Utilisation. Denn dieser „Rest“ ist keine Störung. Er ist der eigentliche Möglichkeitsraum.

Im Business wird „Utilisation“ oft auf Auslastung reduziert. Maschinen sollen laufen, Teams beschäftigt sein, Prozesse effizient funktionieren. Hauptsache, nichts steht still. Doch diese Sicht ist nicht nur zu eng – sie ist in dynamischen Umfeldern schlicht gefährlich.

In einer komplexen Welt wird Utilisation zur strategischen Fähigkeit: der Fähigkeit, das zu nutzen, was tatsächlich da ist – inklusive dessen, was sich nicht verändern lässt.

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Brauchen wir ein neues Akronym?

Seit Jahren ist für viele von uns VUCA zu einer nahezu selbstverständlichen Bezeichnung ökonomischer, gesellschaftlicher und politischer Entwicklungen geworden. Wir haben uns an das Bewältigen von Komplexität und geringer werdender Vorhersagbarkeiten gewohnt und daraus sogar
Strategien abgeleitet. ARGO-Kenner haben an dazu speziell designten Workshop-Formaten teilgenommen!

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Chaos im Arbeitsalltag

Wie Spielregeln wieder zur Ordnung beitragen können

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Wie Emotionale Intelligenz und Stärkenorientierung Unternehmen transformieren

Die Anforderungen an Führungskräfte waren nie komplexer als heute: Dynamische Märkte, disruptive Technologien und der steigende Wunsch nach sinnerfüllter Arbeit stellen uns vor immer neue Herausforderungen.

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Racket Science? Über die Schwierigkeit im Umgang mit Gefühlen

An einem milden Wintertag wurde Irmgard im Kreis der Familie begraben. Ihr Witwer, mein Onkel, arrangierte eine liebevolle Beerdigung mit vielen persönlichen Erinnerungen. Er erweckte an ihrem Grab Ereignisse aus der Vergangenheit zum Leben und sprach über die zahlreichen Pläne, die die beiden noch hatten und denen der Tod ein jähes Ende bereitete.

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Generationenkonflikte in Organisationen – Hindernis oder Chance?

„Ich habe überhaupt keine Hoffnung mehr in die Zukunft unseres Landes, wenn einmal unsere Jugend die Männer von morgen stellt. Unsere Jugend ist unerträglich, unverantwortlich und entsetzlich anzusehen.“

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Hybrid Leadership – bereits Routine?

Noch vor wenigen Monaten war die Sorge allerorts groß, wie hybrides Arbeiten gelingen kann.

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Hybrides Führen – die neue Realität

Hybrid führen bedeutet, das Team zusammenzuhalten

Hybrid Leadership – alter Wein in neuen Schläuchen?

Neues, Bewährtes und Unerlässliches zum hybriden Führungsalltag

Erkenntnisgewinn inklusive!

3 Erkenntnisse, die wir sofort nützen können!

Steady Mind, Steady Leadership

Wie Gelassenheit und Resilienz sich entwickeln