Utilisation: Willkommen in der Realität – jetzt macht was draus!
Als Führungskraft können wir einiges definieren, weil es in
unserer Kontrolle liegt. Manches können wir beeinflussen. Und
dann gibt es den Rest – und der ist meist größer, als uns lieb ist.
Genau hier beginnt Utilisation. Denn dieser „Rest“ ist keine Störung. Er ist der eigentliche Möglichkeitsraum.
Im Business wird „Utilisation“ oft auf Auslastung reduziert. Maschinen sollen laufen, Teams beschäftigt sein, Prozesse effizient funktionieren. Hauptsache, nichts steht still. Doch diese Sicht ist nicht nur zu eng – sie ist in dynamischen Umfeldern schlicht gefährlich.
In einer komplexen Welt wird Utilisation zur strategischen Fähigkeit: der Fähigkeit, das zu nutzen, was tatsächlich da ist – inklusive dessen, was sich nicht verändern lässt.