Keine Zeit für Führung
Herausforderungen und Lösungsansätze in Zeiten des Wandels In der heutigen Arbeitswelt sind Führungskräfte mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Besonders in Zeiten rascher Veränderungen, zunehmender Regularien, Automatisierung und Digitalisierung fällt es vielen schwer, ausreichend Zeit für das Wesentliche – die Führung ihrer Mitarbeitenden – zu finden. Statt sich auf strategische Entwicklungsprozesse zu konzentrieren, verbringen sie […]
Alle reden von KI: Wird Digitalisierung und KI unsere Jobs ersetzen?
Künstliche Intelligenz (KI) und Digitalisierung verändern die Arbeitswelt. Viele fragen sich: Wird die KI uns ersetzen? Diese Sorge ist berechtigt – denn KI gilt als „disruptive Technologie“ vergleichbar mit der Einführung des Internets. Sie verändert Geschäftsmodelle, automatisiert Prozesse und greift in bestehende Berufsbilder ein. Laut dem aktuellen „Future of Jobs Report 2025“ des Weltwirtschaftsforums (WEF) […]
Bei uns geht es in jeder Abteilung anders zu, überall gelten andere Regeln. Ist das sinnvoll?
COPORATE CULTURE UND TEAMBUILDING Ja – und nein: Teamspezifische Regeln formen die Identität und sind somit wichtig für den Zusammenhalt und das Zugehörigkeitsgefühl zum Team. Wie jede Identität definiert sie aber auch Abgrenzungen zur Umwelt. Also JA, teamspezifische Regeln sind sinnvoll als Beschreibungen der Zusammenarbeitsqualität „Wie wollen wir miteinander umgehen? Wie lösen wir Konflikte? Was […]
Wir legen zwei Abteilungen zusammen – wie gelingt es, dass alle die neue Strategie mittragen?
COMMITMENT ZUR GEMEINSAMEN STRATEGIE NACH REORGANISATION Zusammenlegung von Abteilungen und andere Eingriff in die Aufbau- aber auch Ablauforganisation stellen – so selbstverständlich, sinnvoll und logisch sie auch sind – für Betroffene einen unmittelbaren Bruch in ihrer Arbeitswelt dar. Das Überwinden dieses Bruches macht von Beginn an eine konsequente und geplante Vorgehensweise empfehlenswert. Sich dabei einer […]
Spitzenverkäufer sind sie alle – werden sie auch gute Führungskräfte im Vertrieb sein?
FÜHRUNGSKRÄFTE IM VERTRIEB Unsere langjährige Erfahrung in Vertriebsorganisationen zeigt uns, dass der Wechsel vom Spitzenverkäufer/von einer Spitzenverkäuferin zum Sales Manager oft nicht gelingt. Die Absichten des Recruitings waren immer nachvollziehbar: eine Besetzung mit spezifischem Vertriebsverständnis, die Gelegenheit für das Team, vom Besten zu lernen, die beförderte Person zu belohnen und zu binden und natürlich auch […]
Mitarbeiter befragen macht Sinn – aber bin ich nachher wirklich klüger?
MITARBEITER*INNEN SINNVOLL BEFRAGEN Mitarbeiter*innen nach ihrer Meinung zu fragen ist eine wertvolle und gleichzeitig sehr sensible Führungs- intervention: Gefragt werden bedeutet, dass Erwartungen auf Berücksichtigung der Antwort entstehen. Zusätzlich wird die Aufmerksamkeit auf das befragte Themengebiet gelenkt. Um Nutzen aus Befragungen zu ziehen, muss das ebenso bedacht werden, wie der Themenfokus die Auswahl entsprechender Methoden […]
Wir möchten am Markt neu auftreten – wie kann das mit unseren Leuten funktionieren?
STRATEGIEKONFORMER AUSSENAUFTRITT Am Markt neu aufzutreten, neue Markenwerte sichtbar zu machen, bedeutet immer auch, die angestrebten und kommunizierten Qualitäten im Verhalten sichtbar zu machen. Alle Mitarbeiter*innen des Unternehmens, hiervon Betroffenen zu Beteiligten zu machen, gelingt in zwei Schritten. 1. Menschen wollen wissen was erwartet wird! In Kick Off Workshops wird das geklärt – und gleichzeitig […]
Unsere Entwicklungsprogramme sind gut, die Umsetzung wird aber nicht wirklich ernst genommen – wie können wir Commitment und Output stärken?
STEIGERUNG VON OUTPUT UND VERBINDLICHKEIT Damit Menschen bestimmte Verhaltensweisen zeigen, benötigt es natürlich ihre persönliche Motivation dazu, ihr Commitment. Damit aber tatsächlich Handlungen gesetzt werden können und Output zustande kommen, sind als Ergänzung und Grundlage passende Rahmen- bedingungen und entsprechende Fähigkeiten nötig. Outputstärkung setzt genau bei diesen zwei direkt beeinflussbaren Faktoren an. Jeder dieser Punkte […]